Zwrot podatku VAT naliczonego w krajach Unii Europejskiej firma transportowa musi mieć zaopiekowany wewnętrznie lub korzystać z usług wyspecjalizowanej firmy zewnętrznej. Znajdzie się zapewne jeszcze wiele tematów wyróżniających księgowość firmy transportowej. Od nastawienia i podejścia zależy, czy będą to problemy czy wyzwania.Pomysł na biznes – firma transportowa20 sierpnia 2015 • Firma transportowa jest dobrym pomysłem na biznes. Wielu przewoźników decyduje się na prowadzenie własnej firmy transportowej w formie jednoosobowej, ponieważ procedura powstawania takiej firmy jest dość prosta i łatwo dostępna. Załatwianie formalności związanych z prowadzeniem tego rodzaju działalności można załatwić w jeden dzień a formalności dopełnić nawet za pomocą komputera. Jak w każdym rodzaju własnego biznesu istnieją tutaj plusy i minusyBardzo ważna w tym biznesie jest cena ropy wszak jest to wydatek sięgający 60% wszystkich miesięcznych wydatków. Chcąc prowadzić firmę transportową już na samym początku musimy zdecydować o zakresie jej przyszłego działania, na które mogą się składać: spedycja, czyli przewóz towarów, transport krajowy osób i towarów, transport krajowy osób i towarów, transport ekspresowy, transport chłodniczy. Mimo, że firm transportowych na rynku jest dość dużo w dalszym ciągu jest to dość dobrze prosperujący biznes a co za tym idzie opłacalny finansowo. Należy jedynie wstrzelić się w niszę na rynku transportowym i dobrze wykorzystać swoje kontakty. Posiadając już grupę swoich stałych klientów można zarobić około pięć, sześć tysięcy miesięcznie. Firma transportowa to przedsięwzięcie dość drogie. Należy odpowiednio przemyśleć, na co nas nasza firma będzie dysponowała samochodami o masie nieprzekraczającej 3, 5 tony, to wystarczy prawo jazdy kategorii B oraz zarejestrowanie działalności. Przy większych gabarytach samochodów kierowcy potrzebują odpowiednich uprawnień. Podczas rozkręcania firmy pierwszej kolejności o uzyskaniu odpowiednich licencji i zezwoleń oraz kupić odpowiednie do danego transportu samochody, albo wziąć je w leasing. Aby prowadzić firmę transportową potrzebne jest Zezwolenie na wykonywanie zawodu przewoźnika drogowego dotyczy to przewozów krajowych. Przewozy międzynarodowe również wymagają takiego zezwolenia. Do sprawnego prowadzenia firmy transportowej potrzebne jest wiele informacji dotyczących rynku. Można korzystać tutaj z informacji w internecie bądź prasie firma transportowa potrzebuje swojej siedziby, czyli miejsca gdzie będzie znajdowała się baza firmy. Będzie tam potrzebne miejsce na biuro oraz w zależności od wielkości floty samochodowej odpowiednie miejsce na postój samochodów. Dobrze jest również zorganizować swojego rodzaju magazyn, pomieszczenie, w którym będziemy przechowywali sprzęty. Najczęściej tereny takie się wynajmuje, ponieważ mało, kto dysponuje aż takim dużym terenem. Teren naszej bazy nie musi mieścić się w ścisłym centrum, ale powinno to być miejsce, do którego klient dotrze z transportowa posiada wiele zalet. Najważniejsza z nich jest fakt, ze samochodem można dotrzeć wszędzie. Cały kraj jak i zagranica są gęsto obsiane siecią dróg, co sprawia, że bez problemu dostaniemy się z miejsca na miejsce. Kolejna bardzo ważną zaletą jest brak przeładunku towaru. Firm transportowa odbiera towar od klienta i zawozi go w określone w umowie miejsce bez zbędnego przeładunku towaru jak odbywa się to podczas transportu morskiego, kolejowego czy lotniczego. Transport drogowy jest dość tani a na dodatek można nim przewozić praktycznie każdy rodzaj towaru. Samochody posiadają różne wymiary i różną pakowność oraz różne przeznaczenie. Znajdzie się nawet samochód do najbardziej wymagającego zlecenia. Istnieją nawet samochody do przewożenia ładunków ponad minusem prowadzenia firmy transportowej jest odpowiedzialność majątkowa za przewożone niejednokrotnie bardzo drogie jest własnością firmy czy osoby zlecającej przewóz a przewoźnik na czas transportu jest w pełni odpowiedzialny za przewożony towar. Szansa, ze nasza firma odniesie sukces zależy głównie do nas. Dużą rolę gra tu nasze zaangażowanie w poszukiwanie zleceniodawców. Najlepiej, gdy jest to stała współpraca z dużymi firmami. Można wtedy liczyć na ciągłe zlecenia przewozu a co za tym idzie z góry przewidziany zarobek w danym okresie. Jest on przecież bardzo jesteś zdecydowany na założenie własnej firmy transportowej, zapoznaj się z przykładowym biznesplanem: – biznes plan firmy transportowej Eksperci ENPIRE Transport na co dzień spotykają się z trudnymi zleceniami, które wymagają nieszablonowych i nieoczywistych rozwiązań. Branża transportowa powinna być bardzo elastyczna i musi szybko reagować na zmieniające się czynniki zewnętrzne. Jest to szczególnie ważne w czasie kryzysu wywołanego przez pandemię. Firma zorganizowana jest w spółkę z zajmuje się świadczeniem usług transportowych przy przeprowadzkach. Zawartość biznes planu: stan i status prawny firmy, wiarygodność, analiza strategiczna przedsiębiorstwa z analizą SWOT, określenie strategicznej pozycji firmy, wybór i wdrożenie strategii, plan techniczny przedsięwzięcia, określenie popytu, zdolności usługowej i wykonania usługi, zestawienie majątku trwałego, koszty produkcji, a w nich wynagrodzenia miesięczne brutto, szkolenia, amortyzacja, wynajem lokalu, ubezpieczenia, promocja i reklama. Projekt zawiera też plan marketingowy z analizą rynku i prognozą popytu, strategię cen, promocji i reklamy, plan finansowy, rachunek zysków i strat, prognozę bilansu. Liczba stron: 20
Prowadzenie działalności transportowej w Polsce nie jest łatwe. Trudności wiążą się głównie z ogromnymi kosztami, jakie ponoszą przedsiębiorcy. Firma transportowa to biznes, którego założenie i utrzymanie wymaga dużej wiedzy. Już od samego początku przewoźnik zmuszony jest pozyskać mnóstwo zezwoleń.
Biznes plan jest zorganizowany plan, który zapewnia objęcie wszystkich aspektów nowych przedsiębiorstw. Obejmuje to operacje, marketingu, budżetu i finansów, pracownicy i zarządzania. Zawiera również listę celów firmy, którą właściciel firmy może działać w kierunku do uzyskania sukcesu w biznesie. To jest również stosowane dla przedsiębiorstw transportu, czy to firmy małe taksówki lub ogólnego towarowego jazda firmy. Informacje o firmie Biznes plan firmy transportowej powinien zawierać sekcję na temat firmy. To powinno zawierać nazwę firmy transportowej, datą, z którą został on uruchomiony, nazwisko właściciela, REGON i informacje kontaktowe. Należy również zapewnić historii firmy i jej cel. Tutaj jest to firma misja być wstawiony, wraz z listą celów biznesowych dla firm. Usługi Kompost listę usług, jakie oferują firmy transportowej. Powinno to nie Państwa oczywiste, takich jak świadczenie usług transportu, ale raczej opisać rodzaj usług transportowych. Zawiera rozmiary samochody lub samochody dostawcze, które mogą być wynajmowane lub zamówić dla transportu, gdzie firma transportowa będzie dysku, czy to przedsiębiorstwo państwowe lub czy będzie napędzać ogólnopolskiej. Spółka może mieć pracowników, które napędu samochodów ciężarowych lub oferują wynajem samochodów ciężarowych dla klientów. Analiza rynku Analiza rynku powinny być prowadzone do określenia ogólnej potrzeby firmy transportowej. To powinno Dyskutować bezpośredniej konkurencji, aby zobaczyć, jak oni sami marketing na rynku. Strategia marketingowa powinna zostać utworzona aby Twoja firma transportowa wyróżniać i przyciągnąć więcej klientów. Należy to zrobić czy to jest spółka taksówki lub ruchu firmy transportowej. Kierownictwu i pracownikom Biznes może być jedynym jednoosobowych z właścicielem jednej firmy lub może być większy biznes z kilku pracowników. Biznes plan powinien omówić, jak firma będzie zarządzana i co pracowników są potrzebne aby sprawa pełni funkcjonalny. Na przykład firmy mogą potrzebować księgowym, recepcjonista i sterowniki oferować skuteczne usługi. Budżetowanie i finansów Budżet jest również konieczne dla firmy transportowej. Budżet należy nakreślić ile przewidywany roczny dochód jest, jak wiele firm będzie to wydatki na płace pracowników, wykaz kosztów stałych i przewidywanie potencjalnych kosztów zmiennych. Budżet powinien być operacyjnych, co oznacza, że powinna być stosowana do każdego miesiąca, bez zbyt wielu zmian. Po uzyskaniu zezwolenia na wykonywanie zawodu przewoźnika drogowego, przedsiębiorca przedkłada do organu właściwego, wykaz pojazdów zawierający następujące informacje: 1) markę, typ; 2) rodzaj/przeznaczenie; 3) numer rejestracyjny; 4) numer VIN; 5) wskazanie rodzaju tytułu prawnego do dysponowania pojazdem. Potrzebny Ci biznesplan firmy transportowej? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla firmy transportowej „Orlik”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, ocenę pozycji strategicznej, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan firmy transportowej „Orlik”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan firmy transportowej „Orlik” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan powstał dla firmy „Orlik”, która zajmuje się świadczeniem usług transportowych w zakresie przeprowadzek. Zadaniem biznesplanu jest wskazanie strategicznego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa, określenie celów strategicznych, zadań do zrealizowania w najbliższym czasie i ocena opłacalności prowadzonych działań. Kapitał własny wniesiony przez współwłaściciela firmy wynosi 90 tys. zł. Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto w pierwszym roku działalności (490 873 zł). W dalszych latach poziom zysku powinien przekraczać 587 981 zł. Celem firmy jest przede wszystkim wejście na rynek i zdobycie jak największej liczby klientów, oferowanie usług na najwyższym poziomie, osiągnięcie maksymalnego zysku z prowadzonej działalności, stopniowe rozszerzanie zasięgu działania firmy na terenie całego kraju. To jest fragment tekstu. Wykup 21-dniowy dostęp do całej treści. Wykorzystaj go do napisania własnego dokumentu. Kompletny tekst liczy 21 323 znaków. Pełne prawa autorskie do dokumentu przysługują portalowi NazwaPrzelewDostęp do treści: Biznesplan firmy transportowej Orlik49 złJakość przewoźnika a wpływ na Twój biznes. Nasza firma transportowa świadczy usługi związane przewozem ładunków drobnicowych, całopojazdowych, ponadgabarytowych i materiałów niebezpiecznych w transporcie krajowym i międzynarodowym. Skorzystanie z możliwości, jakie dajemy, zapewnia naszym kontrahentom bezpieczeństwo ładunku iAnaliza SWOT to proste i przydatne narzędzie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Służy do porządkowania i analizy informacji a także może być punktem wyjścia do dalszych badań i pomiarów efektywności przedsiębiorstwa. Po co Ci SWOT? Każdego dnia walczymy z codziennością i głowę zaprzątają nam pytania: Czy kierowca dojechał na czas? Czy 10-tego wystarczy na wypłaty? Czy spedycja nas nie oszukuje? Czy kierowcy nie kradną paliwa? Znowu podatki, kary, ubezpieczenia…. W tej walce dnia codziennego najważniejsze rzeczy potrafią przejść nam koło nosa. Nie zauważamy zmian zachodzących globalnie lub niesamowitych okazji pojawiających się na wyciągnięcie ręki. SWOT to taka chwila, w której możemy zatrzymać się w tej codziennej gonitwie i sprawdzić czy coś nam przypadkiem nie ucieka. Ze SWOT możemy wyciągnąć proste wnioski, które są natychmiastowe do wdrożenia w życia a ograniczają się do dwóch punktów: Redukuj zagrożenia i wykorzystuj szanse; Eliminuj słabe strony i wzmacniaj mocne strony. Spróbujcie, SWOT jest banalnie prosty. Zacznijcie od tego, że weźmiecie kartkę i podzielicie ją na cztery części: Mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. MOCNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE ZAGROŻENIA Objaśnienie: S (Strengths) – mocne strony – dotyczą wnętrza przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo ma na to bezpośredni wpływ, dzieje się teraz) – wszystkie czynniki, które stanowią atut, przewagę konkurencyjną, zaletę przedsiębiorstwa, W (Weaknesses) – słabe strony – dotyczą wnętrza przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo ma na to bezpośredni wpływ, dzieje się teraz) – wszystkie czynniki, które są słabością, wadą lub barierą dla przedsiębiorstwa, O (Opportunities) – szanse – dotyczą otoczenia przedsiębiorstwa, rynku i konkurencji (przedsiębiorstwo nie ma na nie bezpośredniego wpływu, mogą wydarzyć się w przyszłości) – wszystkie czynniki, które są szansą dla przedsiębiorstwa na korzystną zmianę, poprawę, ulepszenie. T (Threats) – zagrożenia – dotyczą otoczenia przedsiębiorstwa, rynku i konkurencji (przedsiębiorstwo nie ma na nie bezpośredniego wpływu, mogą wydarzyć się w przyszłości) – wszystkie czynniki, które stanowią niebezpieczeństwo dla przedsiębiorstw niekorzystnej zmiany. PRZYKŁAD: Zróbmy analizę mocnych i słabych stron przykładowej firmie transportowej wraz z szansami i zagrożeniami zachodzącymi w jej otoczeniu w Polsce MOCNE STRONY SŁABE STRONY – wykorzystywanie narzędzi telematycznych ułatwiających pracę – kompetentni, wyszkoleni pracownicy; – stała od lat kadra kierowców – mała rotacja; – wdrożony system zarządzania jakością ISO; – w większości nowoczesna flota pojazdów zgodna z normą EURO 6; – wykorzystywanie efektu skali; – wykształcona i kompetentna kadra zarządzająca; – bieżące reagowanie na zmieniające się prawo polskie i europejskie; – dobre stosunki i współpraca z firmą księgową; – wypracowana pula lojalnych klientów; – zoptymalizowane koszty działalności przedsiębiorstwa, – ceny za usługi niższe niż konkurencji; – wysoka jakość świadczonych usług. – kilka pojazdów przestarzałych technologicznie, wymagających wymiany lub ciągłych napraw; – działalność tylko w zakresie transportu drogowego – brak usług komplementarnych takich jak odprawy celne, usługi logistyczne; – brak wiedzy marketingowej o oczekiwaniach klientów; – trudności w pozyskiwaniu nowych kierowców; – zbliżający się wiek emerytalny części kierowców; – duża rotacja wśród nowych pracowników; – zbyt wolna reakcja na działania konkurencji; – stałe naśladowanie konkurencji, nie wprowadzanie własnych rozwiązań, ciągłe pozostawanie o krok za konkurencją; – ryzykowane inwestycje – wchodzenia w nowe obszary działalności, przykładowo otwarcie nowego magazynu wysokiego składowania, bez gwarancji jego zapełnienia; – wysokie podatki; – wysokie raty leasingowe; – ciągnące się za firmą niespłacone kredyty; – sprawa w sądzie z klientem o spowodowanie szkody w transporcie; – duża konkurencja na rynku; – cena najważniejszą wartością w oczach klienta. SZANSE ZAGROŻENIA – wzrastające potrzeby transportowe ogółu społeczeństwa; – rozwój gospodarczy kraju i Unii Europejskiej – wysoki udział polskich firm świadczących usługi transportowe na rynku międzynarodowym; – opinia Polski jako taniego przewoźnika; – w miarę korzystny układ sieci transportowej, także dla usług tranzytowych; – poprawa stanu technicznego dróg – rozwój technologii – pojawianie się inteligentnych aut niewymagających kierowcy. – wprowadzanie płac minimalnych przez kolejne państwa europejskie; – brak reakcji ze strony polskiego rządu na problemy polskich przewoźników; – groźba wzrostu podatków, obciążeń finansowych, innych kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, – narastające zatłoczenie dróg w Europie; – wzrost kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa; – rozwój technologii – tylko nieliczni w porę zareagują na zmianę; – wzrastająca konkurencja innych przewoźników na rynku usług transportowych; – pojawianie się nowych kar, wymagań, obciążeń zarówno na rynku polskim jak i europejskim. TERAZ Wasza kolej! A co z tym dalej można zrobić, prócz wspomnianej redukcji zagrożeń, wykorzystywania szans, eliminacji słabych stron i wzmacniania mocnych? Analiza SWOT to również narzędzie wykorzystywane do tworzenia całej strategii dla firm. Wyboru optymalnej strategii działania możemy dokonać poprzez sumowanie ilości szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron. Następnie wybieramy odpowiednią strategię w zależności od najsilniejszej – wykazującej najwięcej powiązań ćwiartki: POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA / SCENARIUSZE OTOCZENIA SZANSE ZAGROŻENIA SIŁA Strategia agresywna Strategia konserwatywna SŁABOŚĆ Strategia konkurencyjna Strategia defensywna Jeżeli spodoba się Wam SWOT, to kilka słów więcej o strategiach będzie następnym razem 🙂 RMlC.
biznes plan firma transportowa
